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如何得到对你作品的真实批评

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如何得到对你作品的真实批评

被要求给出反馈的助手,产出的是鼓励,因为在它的训练里,反馈通常就意味着鼓励。要求给出最有力的反对意见、指名说出最薄弱的部分、问一个持敌意的读者会说什么、要求对问题进行排序——这些能产出真正有用的东西。

下意识的反应,是问「什么可以改进」,然后收到四条礼貌的建议。这些话没有一句是假的,但没有一句会改变你接下来要做的事,而这,正是检验反馈的唯一标准。

本页内容
  1. 要求反对意见,而不是改进建议
  2. 强制要求排序
  3. 指名一个持敌意的读者
  4. 问缺了什么,而不是问哪里错了
  5. 使用者常问的问题

要求反对意见,而不是改进建议

「反对这一点最有力的论据是什么」,和「这个怎么能变得更好」,是两个不同的问题。第一个,产出一个立场;第二个,产出一些建议。只有第一个,能改变你的想法,而这,正是要求反馈的全部意义所在。

强制要求排序

问哪一个问题最重要,为什么其他的没那么重要。一份五个问题的清单,把工作又转移回给了你;一个排序,才是你想要的那种判断。要求给出排序的理由,能防止出现一个随意的顺序。

指名一个持敌意的读者

问一个想要拒绝这份作品的评审员会说什么。指名一个角色,给了模型一份中立请求所不会给予的许可,输出也会明显不同。这和「魔鬼代言人」是同一种机制,只是用在了你自己的作品上。

问缺了什么,而不是问哪里错了

缺失的内容,对一份检查清单来说是不可见的,而这正是大多数薄弱作品薄弱的地方。「一个读者在这里会期待看到什么、却没看到」,和「这里哪里错了」,会产出不同的发现,这两个问题,值得分开来问。

使用者常问的问题

要求「说话尖锐一点」有用吗?

这会改变语气,却很少改变内容:同样的建议,只是换上了更尖锐的形容词。要求给出反对意见,才会改变内容。

生成出来的批评,有价值吗?

它的价值,相当于一个快速、缺乏背景知识的读者的价值——对结构和清晰度来说,价值很大;对领域判断来说,价值不大。

我应该说这份作品是我自己写的吗?

说这是一份不是你写的草稿,能明显增加批评的力度,而这,说明的更多是关于训练本身,而不是关于你。

粘贴你的草稿,要求得到对它最有力的反对意见。

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真正把工作完成